不動産業ノウハウ
不動産業の管理職育成、その必要性
最近、様々な不動産業者さんと交流を深めていく中で感じることのひとつ。
管理職の皆さんは何を考え、何を行っているんでしょうか？
規模で言えば中小が圧倒的に多いこの業界ですから、管理職といえど現場のプレイヤーも兼任されている方が多いでしょう。
現場スタッフに比べれば忙しく、組織のマネジメントは片手間になってしまっているかもしれません。
しかしながらこの日々厳しくなっていくビジネス環境で部門の数字を維持し作っていくのは１プレイヤーとしての頑張りでは無く、マネジメントです。
マーケットが冷え込んでいけば、今までのやり方を繰り返していても右肩下がりになるだけです。
それを補うためにスタッフが単純に物量勝負を続ければ組織は疲弊していきます。
そういう業者をたくさん見てきました。
閑散期で１年を通じて一番余裕のあるこの８月、何か新しい仕掛けにトライしましたか？
部下に何かアイデアを求めましたか？
ネット上に新しいサービスを見つけましたか？
facebookは始めていますか？
そんな余裕はありませんか？
自社にとって自分が管理職としている価値はどこにありますか？
管理職が指示し、スタッフが動く１０％の仕掛けが５０％の収益増を生む、そんな仕掛けが求められています。
わからなければご連絡ください。私がお手伝いします。
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